Gestão no Terceiro Setor
Construção de Sistema de Gestão de Pessoas por CompetênciasO CEATS elaborou um Sistema de Gestão de Pessoas por Competências para todos os profissionais da ONG internacional Aldeias Infantis SOS e realizou levantamento 360º sobre as principais atitudes dos três gestores da organização, ou seja, avaliação dos seus subordinados, pares e superior. | |
Especificidades da Gestão de Pessoas no Terceiro SetorPesquisa realizada com o apoio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), com o objetivo de sistematizar conceitos e práticas que contribuam para o aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas em Organizações do Terceiro Setor atuantes no Brasil. O estudo consistiu na aplicação de métodos quantitativos e qualitativos. Seus resultados foram disseminados através da apresentação e publicação de artigos. | |
Assessoria na Transição da Equipe de Apoio da rede Corrente VivaO CEATS contribuiu tecnicamente com o planejamento da sucessão da equipe de apoio responsável pela coordenação das atividades realizadas na Corrente Viva, uma rede composta por entidades de base distribuídas nas diversas regiões da Grande São Paulo. | |
Processo Sucessório de Coordenação ExecutivaProjeto realizado para o Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (IDEC), com o objetivo de conduzir a sucessão do seu então coordenador executivo de forma planejada, baseando-se na definição clara e objetiva do perfil requerido para a posição. | |
Capacitação GerencialO Programa de Capacitação Gerencial teve por objetivo preparar gerentes e líderes do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (IDEC) para a utilização de ferramentas administrativas e gerenciais, contribuindo para o processo de desenvolvimento de competências de gestão na organização. | |
Diagnóstico de Mudança OrganizacionalO diagnóstico envolveu uma avaliação sobre os principais aspectos do direcionamento estratégico do Instituto Observatório Social (IOS), e dos principais fatores restritivos e alavancadores de seu contexto interno. O objetivo era suprir o IOS de subsídios que orientassem suas futuras propostas de trabalho. | |
Perfil de Competências GerenciaisO CEATS elaborou perfis de competências gerenciais para o Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (IDEC) e para o Comitê para Democratização da Informática (CDI). Os perfis elaborados constituíram insumos para organizações identificarem necessidades de desenvolvimento de capacitação do conjunto de gestores. | |
Planejamento EstratégicoO CEATS assessorou a organização Casa das Palmeiras na elaboração de seu Planejamento Estratégico em 2004. O projeto foi realizado com apoio da Fundação AVINA, sob a forma de Intercâmbio Solidário. | |
Suporte à Revisão de Parâmetros de Gestão de PessoasRevisar o sistema de gestão de pessoas e a integrar suas funções, tendo como base de sustentação o conceito de Competências, foram os objetivos do projeto que o CEATS realizou para o IMAFLORA, em parceria com a Growth Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações. |
